今年以来，冯家塔运营以“提质增效”为目标，将节约理念深植生产经营各个环节，通过全员宣贯凝聚共识，让“厉行节约、反对浪费”成为自觉行动；以修旧利废为突破口，激发创新活力，推动物资循环利用，实现资源价值最大化；同时，狠抓精细管理，优化工艺流程，严控成本支出，从细微处挖掘增效潜力。在这一系列举措的推动下，该公司机电队通过思想引领、创新实践和管理提升的有机融合，使车间在成本管控和效益提升取得了显著成效。

思想引领强根基，机制创新激活力

机电队坚持从日常管理抓起，将提质增效理念融入生产经营全过程，通过讲透行业形势，增强全员危机意识；讲透工作任务，明确具体责任分工；讲透典型案例，推广优秀经验做法。同时，建立“指标到人、考核到岗、激励到位”的工作机制，将设备维修、材料回收等指标细化分解至每个班组和个人，实行“班清班结、日清日结”的动态考核制度。通过内部市场化结算，把修旧利废、材料复用等产生的效益与员工工资直接挂钩，让节约创效者得到实惠，真正实现“干多干少不一样、省多省少不一样”。这一系列措施既统一了思想，又调动了积极性，使“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念深入人心，为车间持续深化提质增效奠定了思想基础。 

精打细算控成本，变废为宝创效益

机电队深入坚持“以上率下，全员联动”的工作思路，通过“修旧利废+配件管控”双轮驱动实现提质增效。一方面狠抓设备自主维修，坚持“能自修不外修、能自制不采购”原则，半年来累计修复水泵、电机等各类设备1300余台/件，降低了维修成本90余万元；另一方面，建立“零领用”标准，对废旧设备实施拆解评估、分类建档、批量修复，将废弃材料再加工成标准件及非标件，通过“小修不换件、大修换旧件”方式确保了设备性能。该车间通过专业技术让废旧设备重焕生机，使淘汰物资重获新生，实现了“清库存、挖潜力、降成本”的预期目标。上半年，该车间修旧利废共节约30余万元。 

创新驱动增效能，技术攻坚促发展

机电队以技术创新驱动价值创造，将修旧利废升级为效益增长点。通过开展“五小创新”活动，车间不仅实现提质增效，更锻造出了一支技术精湛的创新团队。上半年，自主研发的精密杠杆步进式自动摆焊装置使中部槽焊接效率提升52%，创下15天完成成套修复的新纪录；创新研发的水泵检测装置有效杜绝了安装返工，显著降低了员工劳动强度。

在“创新驱动发展、智慧变革未来”理念的引领下，冯家塔运营机电队创新成果频出，持续为矿井设备保障与提质增效注入了新动能。这支富有创新活力的团队，正以实际行动践行“把增效当责任、视创新为使命”的担当。